為更好的組織引領(lǐng)我市廣大女企業(yè)家在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快新舊動能轉(zhuǎn)換中再創(chuàng)佳績。6月20日下午，市婦聯(lián)、市女企業(yè)家協(xié)會邀請北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、北大燕園企業(yè)家俱樂部的專家，在市婦女兒童活動中心舉行北大燕園臨沂女企業(yè)家私董會，為臨沂企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級出謀劃策。市婦聯(lián)副主席孫靜，市女企業(yè)家協(xié)會會長、山東朱老大食品有限公司總經(jīng)理朱呈镕以及市女企業(yè)家協(xié)會副會長、會員等20余人參加。

    本次私董會形式是非主題性私董會，由北大燕園企業(yè)家俱樂部山東分部秘書長方永會主持。分四個階段進行.

    第一階段，確定主題，由企業(yè)家用2分鐘時間談各自企業(yè)發(fā)展及面臨的困惑問題。在大家闡述的7個問題中（如何引進人才？如何解決在短時間內(nèi)融資問題？如何解決運營平臺問題？如何使傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)揮新活力，提升品牌知名度？如何打造餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加盟商？如何借力互聯(lián)網(wǎng)將沂蒙大姐推向全國？如何在產(chǎn)品銷售端提高利潤率？），與會人員投票決定本期主題：臨沂水波爾床業(yè)如何提升企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品附加值，提高利潤率？

    第二階段，問題剖析。水波爾總經(jīng)理公茂霞就企業(yè)發(fā)展情況及現(xiàn)在面臨的問題進行了詳細(xì)的闡述，參與者逐一就水波爾存在的問題（廣告投放、銷售人員、核心產(chǎn)品、定位人群、研發(fā)團隊、企業(yè)文化、銷售利潤等）進行了發(fā)問。
    第三階段，分享探討。由參與者逐一對水波爾今后發(fā)展方向提出建議

(1、解決人才問題，聘請專業(yè)研發(fā)、策劃、營銷團隊，組建核心智囊團。2、了解客戶需求，做好品牌設(shè)計，減少品牌種類，根據(jù)市場定價而非成本，讓銷售人員了解優(yōu)缺點，確定客戶群體，多種方式宣傳，分渠道銷售。3、打造品牌，樹立品牌形象，嘗試私人訂制，限制數(shù)量，限量發(fā)售，帶動銷路，饑餓營銷，圈層營銷。4、組織員工培訓(xùn)，更新整體觀念，提高員工素質(zhì)，塑造銷售團隊），并集體探討。

    第四階段，專家建議。北大燕園高級企業(yè)咨詢管理專家趙方晴老師、高級營銷策劃專家喬士剛老師，針對臨沂水波爾床業(yè)有限公司存在的問題和未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃給出了專業(yè)性的建議。咨詢專家首先高度肯定了水波爾18年來在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)方面取得的行業(yè)成績，深刻理解并積極踐行國家供給側(cè)改革，充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)在未來市場競爭中的核心作用，多年為踐行“工匠精神”兢兢業(yè)業(yè)做科研，踏踏實實做產(chǎn)品。但，俗話說“酒香也怕巷子深”，沒有系統(tǒng)的營銷搭建是水波爾公司大的發(fā)展瓶頸，針對營銷瓶頸趙方晴老師給水波爾公司開出了兩味“藥方”，一是解決當(dāng)下具體問題，回去就能落地實施的“西醫(yī)藥方”，二是為公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的“中醫(yī)藥方”。專家組針對水波爾公司產(chǎn)品市場拓展乏力的現(xiàn)實具體問題，逐條逐項的給公茂霞總經(jīng)理一一落實并對異議進行解答，建立了系統(tǒng)的市場拓展模型，確保公總回去就能用得上，用上就要有成效。公總做了詳細(xì)的記錄并誠懇邀請專家老師到公司現(xiàn)場調(diào)研，設(shè)計制定更詳細(xì)的系統(tǒng)營銷體系搭建。
    參會人員反響強烈，感受深刻，紛紛表示市婦聯(lián)作為女性企業(yè)家的“娘家”的確是用心良苦，為了企業(yè)的發(fā)展提升可謂是“煞費苦心”，邀請北京大學(xué)、燕園企業(yè)家俱樂部舉辦的本場私董會非常有意義、有價值！希望能有更多的機會參與學(xué)習(xí)北京大學(xué)的課程，多舉辦類似的活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護航！